Le conseil pour qui ?

Pour toutes sociétés souhaitant mettre en place un management des systèmes d'information créateur de performance et désireuses de s'équiper en solutions informatiques, stratégie de transformation digitale (Business Model Digital), reformulation de Business Model Traditionnel. L'action de conseil est particulièrement adaptée aux entreprises ne bénéficiant pas de compétences internes ou souhaitant une vision externe indépendante de toutes marques ou produits.

Le conseil quand ?

Lorsque vos marges se réduisent et que votre activité est attaquée par des concurrents disrupteurs. Lors de perte de part de marché et lorsqu'il devient nécessaire de reformuler votre modèle de business. Lors de l'optimisation ou de l'implantation ou de la migration d'un système d'information. Au moment du passage à une infrastructure réseau ou à l'implémentation, de nouvelles technologies. Dans le cadre de la préparation d'un site Internet ou Intranet interfacé avec votre système d'information existant. Dans le cadre d'un projet de transformation digitale afin d'accompagner le dirigeant et ses équipes selon la méthodologie DSIFAT.

Le conseil pourquoi ?

Faire bénéficier l'entreprise de compétences techniques & managériales complémentaires. Apporter un avis objectif indépendant de toutes marques ou produits. Afin d'améliorer la rentabilité de votre modèle d'affaires, pour faire évoluer votre business Model Traditionnel vers un Business Model Digital.

Le conseil comment ?

Sur votre site, en visio conférence. De la demi-journée à plusieurs jours. Pour certains clients sur plusieurs années.

Objectif :

Accompagner l'entreprise dans son évolution technologique et l'aider à passer le cap des migrations délicates. Refondre le Business Model Traditionnel (BMT) de l'entreprise et construire un Business Model Digital Dynamique (BMD²)

Intérêt :

Retrouver de la performance dans votre organisation en utilisant les technologies.

Réecrire votre modèle d'affaires afin d'être aligné sur de nouvelles demandes clients.

Faire accepter le changement par un management de transition.

Assurer un soutien pour la mise en place de nouvelles solutions ou orientations stratégiques.

Vous assister dans la maîtrise d'ouvrage pour toutes entreprises ne bénéficiant pas de compétences internes. 

Mieux analyser les offres des prestataires, les coordonner et contrôler l'implémentation et la satisfaction client. 

Comprendre la terminologie technique grâce à un niveau de dialogue adapté.